Grundsätzlich sind bei Six Sigma-Projekten die DMAIC-Phasen (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) zu durchlaufen.
Das heißt, nur durch ein stringentes Durchlaufen der Phasen und dem zielgerichteten und maßvollen Einsatz der Methoden aus der 7x7-SixSigma-Methodenbox ist mit einem belastbaren und validierten Resultat zu rechnen. Im Regelfall tragen sich die Investition für ein solches Projekt durch Vermeidung von Nicht-Qualitäts-Kosten und durch die Erhöhung von Rentabilität.
Das "D" für Define steht ebenso für Definition.
Im Rahmen unserer Beratung (siehe ROADMAP) erkunden wir gemeinsam mit Ihnen die sichtbaren und unsichtbaren Hürden zu dem Start des Six Sigma Projektes. Dabei sind zur realistischen Erfolgsvoraussage und -bewertung die eindeutige Definition des Projektes und die Abgrenzung von angrenzenden Prozessen und/oder Tätigkeiten maßgeblich.
Die Eingrenzung des Projektes, mit seinen Bewertungskriterien für die Projektlaufzeit, den Einsatz zur Methodeneinführung und den Return of Investment (ROI), wird zu Beginn eines Projektes durchgeführt.
Hat diese Phase das Resultat, dass ein entsprechendes Projekt über Gewinnpotenziale verfügt, ist die Basis für das Optimierungs-Projekt schon geschaffen. Der Durchführung sollte nun nichts mehr im Wege stehen.
... die ersten 4 Schritte:
Sie wünschen sich mehr Hintergrundinformationen zu dem Thema Six Sigma Methoden und wie die Umsetzung in Ihrem Unternehmen erfolgen könnte.
→ Hierzu sind im Vorfeld einige Frage, hinsichtlich der Prozesse zu beantworten
→ Wir unterstützen Sie bei der eingehenden Prüfung der IST-Situation
→ Ihre Wünsche, hinsichtlich der Optimierungsmaßnahmen und Resultate, prüfen wir auf Machbarkeit und realistische Einschätzung
→ Sie erhalten eine objektive Auswertung der Möglichkeiten, sowie unsere Empfehlung für die nächsten Schritte